為(wèi)加强公(gōng)司与各班组之间的交流沟通，建立并落实高效畅通的合作(zuò)渠道，中(zhōng)天装(zhuāng)饰集团于11月28日组织召开2024年度劳務(wù)班组長(cháng)会议，会议由中(zhōng)天装(zhuāng)饰集团总工(gōng)程师李小(xiǎo)玥主持。

会议伊始，中(zhōng)天装(zhuāng)饰集团文(wén)宣专员李凌慧对中(zhōng)天控股集团的发展历程及中(zhōng)天装(zhuāng)饰集团的企业概况作(zuò)简要介绍。中(zhōng)天装(zhuāng)饰集团劳務(wù)公(gōng)司总经理(lǐ)俞向峰对四家劳務(wù)公(gōng)司业務(wù)承接情况，外部业務(wù)发展计划及服務(wù)支撑作(zuò)出详细说明，并对《班组评价管理(lǐ)體(tǐ)系及自有(yǒu)劳務(wù)班组建设方案》进行宣贯。

為(wèi)进一步标准化、清单化、高效地落实劳務(wù)的基础管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，加强项目劳務(wù)管理(lǐ)规范，控制劳務(wù)管理(lǐ)风险，劳務(wù)专员王伟杰在会上进行《劳務(wù)一册化管理(lǐ)介绍》。劳務(wù)专员葛天磊对一指通考勤系统进行介绍，对班组准入到退场结算整个流程的劳務(wù)管理(lǐ)要求作(zuò)出说明。

茶歇过后，会议对2024年优秀班组进行表彰，由中(zhōng)天装(zhuāng)饰集团副总裁斯杭东為(wèi)获奖班组長(cháng)颁奖。优秀班组代表吴斌和陈今树上台发言，他(tā)们表示十分(fēn)荣幸能(néng)够在中(zhōng)天项目上工(gōng)作(zuò)，非常感謝(xiè)中(zhōng)天集团每年给工(gōng)人送去的温暖和关爱，在今后的工(gōng)作(zuò)中(zhōng)，他(tā)们将继续秉承质(zhì)量第一、安(ān)全第一的原则，不断提升自己的专业技(jì )能(néng)水平和服務(wù)水平，為(wèi)每一个项目创造更多(duō)价值，与中(zhōng)天携手共进、互利共赢。

在自由交流环节中(zhōng)，各班组長(cháng)提出希望公(gōng)司能(néng)组织技(jì )术交流观摩學(xué)习活动、组织技(jì )能(néng)大比武、个税减免实操培训，对招标文(wén)件中(zhōng)的税点问题、保险理(lǐ)赔问题等方面提出相关建议，為(wèi)公(gōng)司进一步提升服務(wù)质(zhì)量提供了方向。

会议召开当天正值感恩节，中(zhōng)天装(zhuāng)饰集团董事長(cháng)兼总裁郭嵩对所有(yǒu)参会班组表示欢迎和感謝(xiè)。郭董首先对公(gōng)司今年的经营情况进行简要通报。其次总结日本建筑行业特点：旧楼改造业務(wù)不断增長(cháng)；装(zhuāng)修品质(zhì)要求、环保要求不断提升，先进技(jì )术不断涌现，工(gōng)人薪资水平和社会地位逐渐提高。并借此对中(zhōng)國(guó)装(zhuāng)饰行业未来发展趋势作(zuò)出分(fēn)析，希望各班组長(cháng)能(néng)够与公(gōng)司一起不断學(xué)习，為(wèi)迎接未来市场做好准备。

接下来郭董对班组与公(gōng)司之间如何合作(zuò)提出四点建议：一是建立良好的沟通渠道；二是对优秀班组在业務(wù)上给予稳定、持续的支持；三是对各班组在工(gōng)作(zuò)和生活上提供必要的帮助；四是邀请班组長(cháng)参加公(gōng)司各类活动和会议，逐渐参与公(gōng)司的经营管理(lǐ)活动。最后郭董提出三点要求：

1、希望各班组能(néng)够珍惜中(zhōng)天的平台和荣誉，遇到任何矛盾和问题及时、优先与公(gōng)司沟通，减少劳務(wù)诉讼；

2、重视技(jì )术和精(jīng)细化管理(lǐ)，快速、熟练地完成新(xīn)技(jì )术在现场的实际应用(yòng)；

3、要有(yǒu)長(cháng)期主义思维，个人利益、团队利益、公(gōng)司利益三者并重。