為(wèi)梳理(lǐ)装(zhuāng)饰事业部直营管理(lǐ)现存问题，明晰未来工(gōng)作(zuò)举措，有(yǒu)效推进直营项目管理(lǐ)各项工(gōng)作(zuò)，中(zhōng)天装(zhuāng)饰集团于7月9日召开装(zhuāng)饰事业部直营管理(lǐ)专题会议。中(zhōng)天装(zhuāng)饰集团董事長(cháng)兼总裁郭嵩、副总裁兼装(zhuāng)饰事业部总经理(lǐ)斯杭东、直营项目经理(lǐ)、装(zhuāng)饰事业部各条線(xiàn)相关负责人参会，幕墙事业部副总经理(lǐ)范海斌列席会议。会议由装(zhuāng)饰事业部副总经理(lǐ)李小(xiǎo)玥主持。

直营项目经理(lǐ)对目前项目概况及进度进行介绍，就项目管理(lǐ)上存在的问题和困惑提出建议。装(zhuāng)饰事业部各条線(xiàn)相关负责人围绕直营项目承接管理(lǐ)、材料采購(gòu)管理(lǐ)、成本管理(lǐ)、财務(wù)管理(lǐ)及队伍建设等方面提出建议和举措。

“作(zuò)為(wèi)直营负责人，任何事情都要关注，做事情要有(yǒu)冲劲”这是范总在幕墙事业部直营管理(lǐ)的心得。同时，他(tā)列举自己管理(lǐ)过的项目作(zuò)為(wèi)案例，与直营管理(lǐ)的同事们分(fēn)享经验：“不是所有(yǒu)项目都是能(néng)盈利的，怎样转亏為(wèi)盈，需要直营在过程中(zhōng)把控项目整體(tǐ)的成本。”他(tā)相信，在实践过程中(zhōng)，直营项目会越做越好。

斯总对直营管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)提出以下几点要求：

1、项目投标组建的管理(lǐ)团队和供应链应全程参与项目踏勘、投标、测算环节，要充分(fēn)研究二次经营的可(kě)能(néng)性和经营点。

2、加强管理(lǐ)人员责任心，全过程进行成本管控，从班组选择、点工(gōng)管理(lǐ)、材料管理(lǐ)、资料管理(lǐ)等方面进行精(jīng)细管理(lǐ)，从而提高效益。

3、人力应定期组织走访项目部，了解派遣人员的情况和工(gōng)作(zuò)状态，做好后续相应的统筹安(ān)排。

4、人力资源要盘点直营队伍人员，根据工(gōng)作(zuò)经验、专业能(néng)力、协同等维度，為(wèi)直营团队的科(kē)學(xué)组建提供依据。

5、直营业務(wù)转型初期，管理(lǐ)团队整體(tǐ)公(gōng)建类业務(wù)能(néng)力偏弱，要多(duō)组织项目管理(lǐ)人员到好的公(gōng)建项目去學(xué)习。

在听取完全部人员的汇报之后，郭董结合目前公(gōng)司出现的实际案例，对相关问题做出回应，并对直营管理(lǐ)的现状及今后的发展提出建设性建议：

1、合伙制项目待复盘后锁定最终利润，根据集团批示进行分(fēn)红兑现。

2、部门负责人作(zuò)為(wèi)第一责任人要勇于担责，关注和调整团队人员的工(gōng)作(zuò)状态，主动推进工(gōng)作(zuò)，与其他(tā)部门做好协同。

3、明确直营的价值，要在公(gōng)司创效、人才培养、技(jì )术创新(xīn)等方面出成效。

4、以客户為(wèi)中(zhōng)心，树立现场即市场的观念，做好履约，维护优质(zhì)客户，发掘新(xīn)项目。

5、希望直营团队能(néng)扭转风气，坚定信念，积极作(zuò)為(wèi)，以业绩来换取认可(kě)度，也希望各部门各条線(xiàn)与直营加强协同，共同努力。